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美国网络零售巨头亚马逊也被曝出有员工收钱帮卖家删除差评。美国当地时间9月16日，《华尔街日报》报道称，零售巨头亚马逊在打击虚假评论和卖家欺诈等行为的同时，现已启动对公司数据泄露及员工受贿问题的调查。据报道，亚马逊员工存在收受贿赂的行为，从而向行贿者提供机密的销售信息及留差评用户的联系方式。亚马逊今年5月收到举报后，已经对此展开调查。报道还指出，这种情况在中国尤其明显，美国也存在。

上述知情人士称，对此，他并不意外，“早在去年年底，一些联合创始人与戴威的沟通已经不是那么密切了。”该知情人士告诉Tech星球，ofo目前还有200余名员工，包括软件、财务、法务等，且以软件人员居多，“APP是ofo的核心资产，肯定要先把软件维护好。”

普思资本曾参与乐视体育2015年和2016年两轮融资。直到如今，在普思资本官网上，乐视体育仍被列为一个投资案例。在投资乐视体育的股东协议中，设置了原股东的回购条款。这也是普思资本此次找乐视网讨债的根据。根据普思资本的仲裁申请书，2016年12月，乐视体育在一次股东会议中披露，乐视体育在未经董事会或股东会同意的情况下，擅自向其关联方乐视控股出借40多亿元资金。由于资金被关联公司占用，乐视体育正常经营活动受到严重影响，大量业务由于资金紧张而无法进行，甚至因无法偿还对外欠款而被追诉、承担责任，普思资本的投资权益遭受损失。

通过“六高”人力资源体系，旭辉逐渐构建了招聘、提升、激励、成长等全链条化的人才培养体系，形成完整闭环和良性循环。强化内部造血 打造高效人才供应链旭辉在人才选拔上始终坚持自己的标准，采取外部吸纳行业精英，内部培养“子弟兵”以及多元化的用人策略，并前置进行人才招聘规划，以业务发展的需求引领人才招聘的需求。在人才培养方面，旭辉始终高度重视企业自身造血能力的提升，构建了极具活力的人才供应链，其中尤以管培生的培养最为突出。

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员工不是“工具”而是 “目的”旭辉深谙企业要获得长远发展，离不开过硬的人才队伍。旭辉始终强调可持续、高质量发展，企业的长久经营是其思考管理方式和管理姿态的出发点。旭辉集团创始人林中曾多次表示，“人才是旭辉最重要的资产，员工是企业的‘目的’，而非企业的‘工具’，我们要经营人才，帮助员工实现目标、体现个人价值，最终达成员工和企业的共同成长。”这就是旭辉“驱动战略、成人达己”人才管理理念的内核。