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在瑞幸咖啡里面消费顾客黎先生告诉我们，自己来到这家店是因为和路过的奶茶店差不多，并且有优惠券，所以就进来买杯咖啡。另一位顾客何小姐说，自己逛商场累了，进来休息一下。在消费者看来，瑞幸的定位似乎更加贴近于奶茶店。而在距离这家瑞幸咖啡不远处有一家星巴克咖啡。在当晚8点多，这家星巴克人满为患，需要排队下单，人均消费在40到50元之间。星巴克的工作人员告诉我们，他们认为周末营业额应该比其他时间的营业额高，因为附近就是商场，一般会选择来休息一下。店员认为星巴克与其他咖啡店相比的优势，一方面是店面选址较好，服务环境好，一方面是顾客早已熟悉认同品牌，目前在销售额上也没有明显感到其他咖啡店带来的压力。

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未来瑞幸期望靠卖咖啡实现盈利的话，只有两条路可走，一是继续开店，摊薄成本，而这个店的数量到底是5000家还是10000家，我们不得而知；二就是放弃补贴，提高单价。瑞幸的对手并非只有星巴克早期从瑞幸得到一组数据：线上与线下的订单比例在7：3左右，随着瑞幸大量开设“自提门店”（只有柜台，下单直接带走），线上与线下订单差距开设缩减。不过现实情况是，瑞幸线上订单还没有对星巴克产生冲击，但同时由于现在大量的优惠券补贴拉低产品单价，使得瑞幸在线下还要面临奶茶店的挑战。