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其实，西尔斯是一家创新基因非常突出的零售企业。19世纪后半期，美国的铁路网刚刚铺设完成，西尔斯就创造出“邮购零售”的业务，当时没有互联网，触达消费者的渠道就是给用户寄送产品手册，大家翻一翻寄来的产品手册，然后电话下单，商品就会通过铁路邮寄到家门口，而且东西又多又全还便宜，不满意还能全额退款。如果你把100多年前的铁路想象成今天的互联网，那它当年的这个创新就和今天的电商是一模一样的逻辑。后来，铁路时代过去了，汽车时代到来了，西尔斯的创新也紧紧跟上，搞起了遍及美国乡村的连锁店。再后来，互联网时代来了，在美国最早尝试电子商务的也是西尔斯。所以，如果不考虑最终结果的话，西尔斯绝对是一个勇于创新的公司，它倒下绝对不是因为缺乏创新精神。

追求利润最大化的西尔斯在商业道路上渐行渐远，丢了顾客，逐步走向衰退；而追求利润最小化的沃尔玛和Costco，持续赢得了消费者的心，不仅战胜了西尔斯，更是不断地创造着历史。沃尔玛从创立那天起就主张“天天平价”的原则，将低价竞争战略发挥到极致，坚持薄利多销，并且将这一定位从开业的第一天起延续到现在，任凭商场风云变幻，任凭竞争对手反复冲击，都未曾改变这一初衷。

有一些经济学家将中国经济下行归咎于所谓结构性因素，如体制改革的滞后、人口红利的消失、创新驱动没有跟上等。但是，只要经济体制近年没有明显变差，就不应该导致经济增长的急剧下滑；人口红利在中国经济增长中的作用也被夸大了，而且人口因素对经济增长的影响是缓慢的、长期的；至于创新驱动方面，各种指标都显示中国的创新水平恰恰是在迅速上升的。

新京报记者 阎侠责任编辑：张恒新京报讯（记者 张洁）日前，新京报记者从北京法院审判信息网获知，今年11月，北京市高级人民法院就无印良品侵犯商标权纠纷案，做出终审判决，判令株式会社良品计画、上海无印良品立即停止侵犯棉田公司、北京无印良品注册商标专用权的行为，在天猫“无印良品MUJI官方旗舰店”和中国大陆的实体门店发布声明以消除侵权影响，并赔偿经济损失50万元及合理开支12.6万余元。

《每日经济新闻》记者发现，这或与徐海江持股仍在限售期有关。金冠股份于2016年5月上市，上市两年多时间里，作为次新股曾遭资金爆炒。在金冠股份IPO招股说明书中，徐海江承诺上市其36个月（三年）内不转让发行的股份，现在距其股份解禁期尚有一年的时间。

从1996-现在第二阶段，华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”，2001年，华为销售额超过联想，截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，据估值华为价值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。倪光南称，华为成功很多原因，“但是在前十年，联想未股改前，我们相信，科技的股权是会体现的，但是股改后并没有体现，很多人都不敢来，大量人员都离开了。”但与之相对，这方面华为就做得比较好。