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讲完原理，来全方位观察一下，算法的功效究竟如何。完美消失的马术选手新的方法怎样，要和优秀的前辈比一场才知道。对手有两位，一是来自CVPR 2018的Deepfill，二是Huang et al出品、中选SIGGRAPH 2016的算法。这是第一题，把马术选手和ta的马，从视频里面抹掉：

数据来源：银河期货、Mysteel图18：64钢厂烧结矿库存数据来源：银河期货、Mysteel第三部分 三季度铁矿石供需推演及策略参考当下45港口整体库存增幅已放缓，分品种来看，港口卡粉、PB粉近期库存变化不明显，超特粉库存继续下降，北方六港在3月中旬环比前一周下降73.65万吨，金布巴粉库存近期持续上升。钢厂端，进口烧结粉矿库存从低位开始有所回升，64家钢厂库存止跌回升，3月中旬环比前一周增加61.27万吨，结合45港口疏港数据环比增44万吨来看，下游钢厂开始有补库行为。

8、新经济悲欢2018年，国内民营经济普遍陷入困境之时，有不少民营新经济代表成功在港美上市，而包括OFO在内的一些新经济企业却走向衰亡。2018年是继2014年之后的又一个中概股上市大年，从年初的爱奇艺、B站、平安好医生，到年中的小米、拼多多、美团，直到年底的360金融、腾讯音乐，一批新经济代表公司在香港和美国上市。

3374亿元家电龙头要来了美的和小天鹅的公告表示，2019年2月20日，中国证监会上市公司并购重组审核委员会召开2019年第4次工作会议，对美的集团发行A股股份换股吸收合并无锡小天鹅暨关联交易事项进行了审核。根据会议审议结果，本次换股吸收合并事项获得无条件通过。

海底捞的三大护城河海底捞主要的竞争优势和护城河来自高效的运营管理机制、完善的产业链布局以及强大的品牌效应。高效的管理机制体现在海底捞具有特色的门店管理制度和员工激励制度上，主要通过特色制度实现了扁平化门店管理和利益绑定，海底捞的特色制度包括：（1）师徒制。每个员工在进入海底捞时都会分配到师傅，店长在优秀的员工中进行挑选、培养和晋升，且店长薪酬及利益与其徒弟店长、徒孙店长所管理的门店绑定。店长具有聘用、解约和激励员工等权利；（2）抱团小组制。公司会将一个区域内一般为师徒关系的5-18家门店形成抱团小组，让有能力的店长担任“组长”，从而更好实现扁平化管理；（3）A级门店评选制。海底捞的门店会定期进行考核，并打分评级，达到一定等级，储备店长才具备开拓新店的资格，而若连续评级不达标，则可能会有教练团介入或回到海底捞大学重新学习。顾客的评价是最重要的考核标准。推崇“用双手改变命运”这一核心价值观的海底捞，通过一系列优良制度的保障，形成较强的竞争优势、扁平化的管理体系和较强的员工积极性，并且员工流失率也非常低，目前拥有较充足的储备店长和人才，能保障后续继续拓店。

提升老师的幸福感学生才有幸福感叶琼琦老师参加工作2年，是812班的班主任、科学老师，还负责学校的DI社团。她有男朋友，但是还没有结婚，正符合学校对于放“恋爱假”的条件。虽然叶老师看上去很柔弱，声音也很“萌”，但在工作中却十分拼，要是遇上备赛、培训，忙起来根本没有时间和男朋友说句话。就连去食堂吃中饭，她都来不及卸下身上的小蜜蜂。